渠道管理

做好渠道的拓展和管理，不斷完善線上和線下業(yè)務的融合。

門店管理

規(guī)范門店管理，提升客戶體驗，進一步提升品牌形象。

價格管理

制定科學的價格策略，根據不同的應用場景隨時調整；同時規(guī)范價格審批流程，避免人為控制。

客戶分析

客戶畫像與趨勢分析，制定精準的營銷策略和科學的運營規(guī)劃。

全流程管控

對從接單，配貨，發(fā)貨，物流進行全程管控與追蹤，分析銷售數(shù)據，提供一體化的管理與服務。

研發(fā)過程管理

為滿足不斷升級的市場需求和產品的更新，關注研發(fā)全過程管理，以及設計成果與生產安排的互聯(lián)互通。

高效協(xié)同生產

對于跨地域，跨組織的協(xié)同生產模式，實現(xiàn)生產計劃和資源的最優(yōu)安排和協(xié)調同步，按需安排生產，實現(xiàn)產銷高度協(xié)同。

自動化、智能化

通過生產過程的自動化和智能化，以及生產過程的實時數(shù)據采集和管控，實現(xiàn)持續(xù)的降本增效。

質量管理

不斷完善系統(tǒng)和流程，不斷加強質量監(jiān)管水平，不斷提升產品競爭力。

全流程管控

完善售后服務水平，發(fā)展服務型制造，以服務提升品牌影響力。

渠道管理

拓展服務渠道，將線上線上下服務打通，擴大服務覆蓋范圍。

流程可視化

關注從接單，派單，采購，協(xié)同，提供服務到結算的業(yè)務全流程管理，隨時了解服務項目進度及狀態(tài)。

成本控制

準確記錄每個起點的費用，通過嚴格的審批流程與費用控制制度，降低服務成本。

平臺服務

簡化業(yè)務流程，明確責任分工，建立高效的內外部服務協(xié)同平臺，提高服務效率。

員工賦能

人與人之間的高效協(xié)同，關注組織賦能與人員績效。